管理心理[心理学包括哪些学科]

模型在手，办法我有！

1、马太效应

强者愈强、弱者愈弱。

反映了社会两极分化的现象，富的更富，穷的更穷。

假如某一个方面获得成功和前进，就会发生一种堆集优势，就会有更多的时机获得更大的成功和前进。

2、蝴蝶效应

一只南美洲亚马逊河流域热带雨林中的蝴蝶，偶然摇动几下翅膀，可以在两周今后引起美国得克萨斯州的一场龙卷风。

指一件表面上看来毫无关系、十分细小的作业，或许带来巨大的改动。

3、鲶鱼效应

鲶鱼在搅动小鱼生存环境的一起，也激活了小鱼的求生才干。

企业管理者激起职工生机的有用办法，安排管理部门经过引进优秀人才以激活原有职工的生机，发生一石激起千层浪的激荡作用。也便是，引进强者，激起弱者变强

4、口红效应

也叫“贱价产品偏心趋势”，每当在经济不景气时，口红的销量反而会直线上升。

在经济不景气的情况下，人们依然会有激烈的消费愿望，所以会转而购买比较廉价的奢侈品、廉价的非必要之物。

5、出丑效应

又名仰巴脚效应，犯错误效应。

是指才干平庸者当然不会受人爱慕，而全然无缺陷的人，也未必讨人喜欢。最讨人喜欢的人物是精明而带有小缺陷的人。

意指精明的人无意中犯点小错误，不仅是瑕不掩瑜，反而更使人觉得他具有和他人相同会犯错的缺陷，反而成为其长处，让人愈加喜欢他。

6、巴纳姆效应

人们很简单信任一个抽象的一般性的品格描绘，并以为它特别合适自己并精确地提醒了自己的品格特色，即便内容空洞。

若可以捕捉到群众抽象的一般性的心思需求，则对招引、开展顾客群具有更高的价值

7、怨言效应

但凡公司中有对作业发怨言的人，那家公司或老板必定比没有这种人或有这种人而把怨言埋在肚子里的公司要成功得多

树立公司的上下交流机制，给职工发怨言的时机，让职工的不满都发泄出来，才会心情舒畅的投身到作业之中

8、肥皂水效应

将批判夹在赞许中，将对他人的批判夹裹在前后必定的言语之中，削减批判的负面效应，使被批判者愉快地承受对自己的批判。

以赞许的方法奇妙地替代批判，以看似简捷的方法到达直接的意图。

9、拆屋效应

假如你的一个要求他人很难承受时，在此前你无妨试试提出个他更不或许承受的要求，或许你会有意外的收成。

先提出很大的要求来，接着提出较小、较少的要求。

10、晕轮效应

是指在人际感觉中所构成的以点概面或以偏概全的片面形象。

任何人，用其所长，避其所短，那么他便是人才；相反，用其所短，避其所长，他便是庸才。

11、皮格马利翁效应

又称，罗森塔尔效应。经过教师对学生心思的耳濡目染的影响，从而使学生获得教师本来所希望的前进现象。作为教育者，无论是教师、家长或其他人员，关于受教育者充满信心，信任他们能开展得更好是很重要的。

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